首先来回顾一下2016年那些发生在养老界的“联姻”与收购的故事：
【案例回放】
宜华健康收购亲和源
1月，宜华健康以现金4.08亿元收购亲和源58.33%的股份，使亲和源剔出了一些小股东，在资金层面全力支持了亲和源的拓展。未来，亲和源还将和宜华健康旗下的医院等医疗资源进行协同发展。宜华健康也将由此增加养老服务业务板块，以养老社区为核心，拓展养老保险、养老金融、养老旅游、养老服务等多个子版块业务，实现产业链的延伸，占据行业领先位置。
光大控股收购汇晨养老
5月，中国光大控股有限公司与国内中高端老年健康服务产业管理公司——北京汇晨养老机构管理有限公司达成协议，收购汇晨养老67.27%的股权。据悉，汇晨养老拟在2016年到2020年进入快速扩张阶段，一方面布局北上广深等核心城市，做好人才储备及培养工作;另一方面，探索居家社区养老，并在此阶段实现资本市场突破。2021年到2025年，汇晨养老还将通过养老院辐射周边社区，并重点发展居家养老和社会养老。
(光大控股收购汇晨养老新闻发布会)
佰仁堂与夕悦签署并购协议
6月，中金瑞华旗下的上海佰仁健康产业有限公司在投资、控股全国重点区域40余家养老院、护理院及康复院后，将沪上知名居家养老企业夕悦老年颐养服务机构收归麾下，夕悦成为上海首家被资本“升级”的居家养老服务机构，覆盖“9073”中的7%和3%，使服务更具延续性和完整性，铸就养老全生命周期服务链。
(佰仁堂与夕悦签署并购协议)
鹏瑞利、长峰和人寿堂签订框架合作协议
2016年，新加坡鹏瑞利置地集团通过旗下的子公司与上海长峰房地产开发有限公司和上海人寿堂国药有限公司签订了框架合作协议，共同运营位于成都协和国际颐养院。据悉9月13日时，鹏瑞利置地集团有限公司与上海人寿堂国药有限公司正式签订合作条约，鹏瑞利以7.4亿元注资人寿堂，持有人寿堂49.9%股份。大部分资金将用于投资新项目和升级人寿堂现有机构，计划未来两三年在长三角、成都等中国一线和省会城市布局管理5万张床位，成为中国最大的医养服务和运营商之一。
(鹏瑞利与人寿堂签订合作条约)
信泰资本、合众人寿、Welltower达成最终协议
11月，信泰资本管理有限公司、合众人寿保险有限公司和Welltower宣布已经达成最终协议，信泰资本联合合众人寿与Welltower合资，以9.3亿美元的价格收购Welltower持有的美国养老地产和长期/急症后期护理设施资产包。该资产包共拥有39处物业，信泰资本与合众人寿将拥有资产包75%的权益，
Welltower保留其余25%的权益。
健租宝与小柏家护签约 强强联合创新
12月14日，健租宝健康服务(上海)有限公司与上海小柏家护信息技术有限公司双方共同签署合作协议，共同探索在居家养老照护领域发挥护理康复用品作用的模式创新。
(健租宝与小柏家护签约仪式)
中国太平与一方集团合作大健康业务
养老市场持续吸金。12月，中国太平保险集团与大连一方集团合作的太平一方大健康产业股权投资基金正式签约，表明一方集团加大对医疗健康产业布局。据悉，该基金总规模为8亿元，将投向满足健康医养服务需求的创新产品。根据合约计划，双方还将合作投资大连天鹅湖医养护理中心项目。未来双方还可能在养老保险产品的销售、投资医疗护理、药物生产、养老康复、慢病管理以及大健康产业配套等领域展开合作。
(太平一方签约仪式)
青鸟软通收购福舜老年公寓
12月，青鸟软通以45万元收购青岛市市北区福舜老年公寓100%的控制权。据悉此前，青鸟软通建成并投入运营3处微型养老院。通过通过加大对社区养老机构的投入，青鸟软通将打造微型养老院、社区嵌入式小型机构，并配套医疗机构，为居家养老、居家护理提供支撑，形成社区、居家、医疗三维一体的养老模式，布局新兴的养老服务市场。
【思考】养老之路依然艰难
事实上，近3年来，养老界的“联姻”、收购事件一直时有发生。如2014年6月，广东中萃集团与北京太阳城集团携手，成立百龄南国联合体，共助养老事业发展;同年12月，三胞集团约以4.32亿元收购以色列最大的民营医疗护理服务公司Natali;2015年4月，中国人民保险集团与恒大集团在北京签署战略合作协议，在养老产业、健康管理等领域展开多层次、全方位合作;同年5月，南京新百公司下属子公司新百香港出资236.48万美元现金收购安康通控股有限公司(主要为老人提供24小時紧急呼叫等居家生活服务)20%股权;同年11月，北控医疗健康以1.38亿收购福建省福龄金太阳健康养老股份51%股权……
企业间的“联姻”，以及大量资本对养老产业的关注，一方面表明我国养老市场持续升温，“钱途”大被看好，机构纷纷加大投入，寻求更广阔的产业布局，以求抢占先机;但另一方面也折射出一些问题，不少养老机构面临发展瓶颈，运营、亏损问题凸显，亟需新鲜血液，以谋出路，以求壮大。
据不完全统计，近7成民办机构负责人曾表示运营困难。主要体现在：政策落地难，政府部门间体制上存障碍，公办民办、营利非营利间问题多，待遇截然不同;支付难，现有老年群体消费能力有限，城市老人的平均退休金不足以支付民办机构的服务开销，农村老人则更缺乏购买服务的能力;观念突破难，传统养老观念依然占据主导，老人及子女思想固化;盈利模式不明晰，养老专业人才缺乏，人员流动大、成本大。此外还有折旧成本、风险问题等多种因素。
结合我国基本国情，养老发展目前仍处探索期。加之养老产业本身具有微利性、缓慢性、公益性等特征，因此养老之路依然艰难。不过，面对趋势向好的市场，满怀希望的养老人相信，方法总比困难多，明天势必会更好。
“联姻”、收购……养老圈的起起落落遵循着事物的发展规律。从某个角度看，这是一种趋势，也是养老人的一种努力，为养老事业的明天所做的努力。未来，或许会有更多更广的强强联合。让我们共同祝愿2017，共绘中国养老新蓝图。
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